任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心，对于社区诊所来说，许多人认为只要医术高明就能获得认同，但事实上医学技巧并不是诊所核心竞争力的全部，尤其对小诊所而言，其立足发展更多地是依靠经营能力，只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。

诊所在提供优质产品的同时，向消费者提供更加实惠的服务，已成为同行业市场竞争的新焦点；注重研究患者的服务需求，及时地为患者提供满意的服务，成为诊所在风起云涌的行业立于不败之地的重要手段。 

随着医疗改革的一步步进行，医疗机构之间的竞争愈演愈烈，尤其是个体诊所，如何抓住时机不断提升自己的品牌形象，并以此为发展契机，对诊所的未来进行重新规划定位，树立良好的医院口碑，及时向社会公众推广诊所的服务精神、发展理念和品牌意识，越来越显得尤为重要。

诊所要发展，要壮大，要盈利，就要考虑嫁接健康类项目进行合作。找适合自己的合作模式，在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。

2020新冠疫情让我们明白，人这辈子最重要的，不是金钱，不是地位，不是财富，而是健康！健康很重要，在这次疫情面前，更多人开始规划自己的健康风险管理计划。

随着“健康中国2030”目标提出，健康风险管理行业将更加蓬勃发展，进一步加强对健康风险管理行业发展的引导和管理，对保全面推进健康风险管理行业的进步，提升全面健康素质具有重要的基础性作用。

诊所在治病的同时也可选择致力于亚健康会员的健康管理，以预防和减少疾病的发生和发展，提高会员的整体健康状况。健康专家需每天阅读会员的健康日志，了解会员的健康信息反馈并给予互动指导，真正做到全面管理会员的健康。并且可稳定锁住诊所顾客的同时可以吸引更多的顾客，爱托优健康管理项目可以面向工作繁忙的成功人士，提供高端的健康服务，帮助预防疾病、提高健康水平。从会员体检开始，为会员做出专业的身体状况评估、制定系统化的健康促进方案，并提醒、指导会员按照方案，有计划、有步骤地提高整体健康状况，最终实现一套以诊所为中心的健康风险管理闭环服务系统。

所以诊所要想活得好，首先必须活法好！找到适合自己的合作项目，才会发展的更壮大更长久！