经常会听到有养生会所老板说，养生会所经营好几年了，感觉一年比一年难，总感觉经营到了瓶颈期。

当养生会所经营遇到瓶颈期，说明养生会所发展到一个拐点，需要寻求突破，重新自我价值，制定未来发展战略方向。有养生会所只注重商业模式，有的将产品更新放在首位，这些往往不会让经营变得长久，注定下一个瓶颈期很快会到来。所以，回归商业本质，应该将战略方向排在第一位。

养生会所经营方向对了，其他问题都好解决。之前，养生会所经营主要依靠用户增长，抢先进入市场获得较好发展，现如今，以往的优势却微乎其微，哪些熟悉的“经营规则”逐渐在当下市场走下坡路。时代要求我们必定要学会利用好“创新红利”，重构价值链。

那么如何“创新红利”，重构价值链呢？

一、提高销售能力

对于品牌商来说，提高“销售能力”与“深度规划”尤为重要。销售能力的提升，需要对顾客有更深层次的理解，从消费习惯、价值预期、效果呈现等方面出发，为养生会所提供更有竞争力的销售方案，深度为养生会所赋能。

二、精准分析顾客

对于养生会所来说，需要对顾客建立完备的档案，做出精准分析，为制定完备的销售方案提供可靠数据支撑。另外，员工主人翁的心态要积极培养起来，让大家工作都充满热情，做一位自驱力型的人才，发自内心的服务于顾客、养生会所。

三、重塑品牌力

　当养生会所的价值链得以重塑，顾客在最具性价比且高度透明的消费方案中不断得以延续，粘性倍增。养生会所重塑自我价值，实际上就是打造品牌力，可以从IP打造、人设塑造、视觉呈现。平台运营、数字化营销等多维度进行“热度”匹配并快速迭代。

四、关心客户健康

养生会所究竟是做“养生”、“调理”而不是“治疗”的地方，所以对于有些客户，已经患了严重的显性的疾病，养生会所的专家或技师，首要的事情是要告诉客户往医院做治疗，以免延误客户的治疗时机。

养生会所不应该往做医院应该做的事情，否则不仅会引发信任危机，更可能会牵上法律官司。再有，中医讲求“上工治未病”，所以对于一些客户，他们在医院做体检或检查时没有查出的题目，养生会所可以通过引进健康风险管理设备检测出来，爱托优健康风险评估修复系统能满足养生会所客户的个性化健康检测需求，为每一位健康或健康隐患客户进行人体各大系统、身心情绪及其他等方面测评身体细胞能量是否失衡，以筛查出提前5-10年的健康风险，为后续的健康管理提供科学预防即干预依据。

并从养生会所客户的健康生活方式着手，遵循科学、专业的健康管理服务，帮助客户循序渐进地达到自身改变，通过爱托优平衡、修复使异常波动的器官组织恢复正常的波动频率，修复病态的细胞、提升细胞自愈的功能，防微杜渐以达到最大化避免重大疾病的发生与发展。这样才能与顾客思维保持一致，让养生会所经营长久不衰。